Мы всегде решения принимаем в условиях неопредленности, незнаем нагрузки, структуру потребления и т.п. (молчу про 52,5-это клиника). Расчет надежности метод позволяющий немного структурировать знания, направить в нужное русло инвестиции.
НИкто же не говорит посчитали
Ущерб=200 р
Затраты приведенные= 230
З>У = ставить не надо.
Но когда величины разнятся порядками, то это что-то показывает.
И помогает принимать решения.
Это проектная практика. она везде такая. Посмотрите в сторону строительства, как выбираются расчетные нагрузки - выникогда больше на стадион не зайдете, в лифт не сядете, мимо опоры и вышки МТС будете проходить с опаской.